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제 목 :
[아듀! 2006] 2006년 게임업계 BEST3 |
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작성자 :
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등록일 : 2006-12-27 오전 9:28:24 |
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어김없이 2006년도 다사다난했던 해로 기억되는 가운데, 여전히 나라 안팎으로 많은 문제점들과 많은 파문, 그리고 많은 희로애락이 있었지만 어김없이 시간은 흘러 2006년 병술년도 서서히 해를 다하고 있다. 그러나 지나간 아쉬움들은 교훈으로 삼아야 할 일. 황금돼지의 해라는 2007년 정해년(丁亥年)에는 이런 일들이 벌어지지 말아야 한다는 교훈으로 삼아야 할 것이다.
서서히 지고 있는 2006년에는 이렇게 ‘다시는 일어나지 말아야 할 일’과 ‘또 있으면 좋은 일’들로 사건들이 명확히 나누어졌다. 어떤 일들은 게임업계에 종사하고 있는 사람들을 ‘살 맛 나게’하기도 했으며, 어떤 일들은 ‘더 이상 논하기 싫다’라는 생각을 들게 할 만큼 크나큰 충격으로 다가왔다.
겜툰에서는 저물고 있는 2006년 한 해에 있었던 일들을 총정리 해 보고 한 해를 기약하는 첫 번째 시간으로 ‘아듀! 2006- 2006년 게임업계 BEST&WORST’를 선정하여 2006년을 마무리하고 새해인 2007년을 도약하는 한국 게임업계의 해로 될 수 있기를 기원해 보는 시간을 가져 보기로 했다. 과연 2006년의 BEST는 어떤 일들이 있었을까?
수많은 악재속에 안팎으로 신음을 했던 2006년 한국의 게임 산업이었지만, 한국이라는 땅을 벗어나자 그 화려한 비상으로 그야말로 어둠속의 한 줄기 빛이 되었다. 중국의 놀라운 성장세 안에서 해외사업이 원활치 못할 거라는 견해가 있었지만, 그러한 악재를 뚫고 올 한해 국내에서 피지 못한 게임 열풍의 꽃을 해외에서 피운 것이다.
△ 일본에서 열풍을 일으킨 게임한류. 올해 동경게임쇼의 한국 게임 업체 부스들의 모습
국내에서 최고 게임이 되었지만 해외 진출을 시도하지 않아서 의아함을 샀던 넥슨의 카트라이더는 올해야 비로소 대만으로 진출하여 그 빛을 보고 있다. 현재 대만서 1차 클로즈베타를 행하고 있는 카트라이더는 4월 서비스를 시작한 중국 시장에서 최고 동시 접속자 70만 명이라는 기록을 보이며 순항하고 있다.
이전부터 게임한류에 앞장 서 있던 예당온라인의 오디션과 프리스톤테일 역시 2006년 세계 10개국 수출이라는 쾌거를 달성했다. 업계는 오디션과 프리스톤테일이 올해 4분기까지 거둬들인 로열티를 1100만 달러로 보고 있는데, 중국에서 동접자 60만 명, 대만에서 5만 명, 태국에서 3만 명을 기록했으며, 최근에 진출한 베트남에서는 11만 명을 넘어섰다. 예당온라인은 일본시장 공략을 위해 이번 겨울 방학 동안 대형음반사와의 제휴를 통한 최신 음악 서비스와 스타 마케팅을 비롯한 대규모 프로모션을 계획하고 있다.
그러나 무엇보다 2006년 게임한류가 거둬들인 가장 큰 수확은 바로 대대적인 일본 공습. 드래곤플라이의 스페셜포스를 비롯해 올해 일본에 진출한 국내 온라인 게임의 숫자는 상당한 수준이다.
△ 베트남에서도 서비스를 시작한 오디션
업계 관계자들은 올해 해외 로열티로만 1500만 달러를 벌어들일 것으로 보고 있으며, 내년 오디션의 일본시장 공략과 아메리카 대륙의 진출 등은 게임 한류의 위상을 높일 것으로 보고 있다. 예당온라인의 김남철 대표는 “프리스톤테일2 등의 본격적인 해외진출 등에 힘입어 온라인게임 해외수출액만 100%이상 증가한 3000만 달러 이상을 전망한다”며 계속된 해외진출사업 전망을 밝게 했다.
세계3대 국제 게임쇼의 위상에 걸맞는 게임쇼를 만들겠다는 포부로 시작한 대한민국의 국제 게임쇼 G스타가 올해도 그 행사를 마쳤다. 2006년 게임업계의 마지막 행사로써 많은 게임업체들이 한 해 농사를 마무리짓고 내년을 기약하는 발판으로 삼는 계기가 되기도 했다.
사실 G스타 2006이 개막되기 전 참 많은 말들이 있었고, 올해에도 G스타의 개최는 아직 성공이라고 보기에는 많은 문제점이 있다고 지적하는 목소리들이 높다. 물론 그렇다. 바다이야기 파문과 함께 불어 닥친 한파 덕분에 아케이드 게임쪽은 아예 G스타 참가 자체를 하지 않았고, 그라비티나 NHN, 손오공 등 작년 크게 부스를 냈던 업체들이나 충분히 공개 라인업이 있는 중견 업체들의 불참 통보로 ‘올해 G스타는 안 할 지도 모른다’라는 위기론까지 여기저기서 일기도 했기 때문이었다. 게다가 서울에서 조금 떨어진 일산 KINTEX에서 한다는 것도 계속해서 문제가 되었으며, 작년 첫 번째 G스타가 예상외의 성공적인 실적을 거두자 의욕적인 모습으로 올해 바로 전시회장 규모를 늘렸지만 확 줄어든 참가 업체들의 규모가 줄어들었기 때문이기도 했다.
△ G스타의 많은 걱정들은, 성공적인 진행으로 이어지고 있다
하지만 당초 예상과는 달리 이번 G스타는 충분히 성공적이라고 할 만한 결과를 내 보였다. 올해 G스타의 관람객은 16만명 수준으로, 지난 해 G스타 2005보다 1만 명 정도 더 들어온 것으로 추산되고 있다. 전시 첫날인 9일과 10일 관람객은 1만9000명과 2만3000명으로 저조했지만, 주말을 맞아 11일, 12일 각각 5만 명 이상이 일산 KINTEX를 찾아서 게임쇼를 관람했다.
수출 상담도 괄목할 만한 수준이다. 비즈니스 룸으로 따로 꾸며진 상담실인 B2B관에서는 총 1,090건의 상담이 나흘간 이루어졌는데, 상담실적도 2억 9천만 불에 이르러 작년 상담실적 2억불에 비해 45% 증가한 수준이며 특히 그라비티가 1,200만 불의 상담 실적을 올린 것으로 나타났으며, 그 뒤로 네오위즈가 500만 불, 얼마 전 게임 산업에 뛰어들겠다고 전면적으로 선언한 인터파크가 200만 불 등 높은 상담실적을 보였다.
물론 인터넷 등으로 게임 정보를 접할 기회가 많아지면서 전세계적으로 전통적인 의미의 대형 게임쇼가 대폭 축소되는 가운데 G스타가 향후 어떤 방향성을 가지고 나갈지 등 많은 과제가 산적해 있는 것은 사실. 또한 도우미의 선정성 등에 대한 논란 등은 아직 G스타가 확고한 자리를 잡고 있지 못하다는 반증이기도 하다. 그러나 많은 업계 관계자들은 분명 1회보다 나아진 모습이 많이 보이는 가운데 내년 대회를 충분히 기대해 볼 만 하다고 이야기하고 있다. 한 중소 게임 업쳬 관계자는 "우리 같은 중소 게임 개발사의 경우 G스타 2006 행사를 통해 많은 해외 바이어를 만날 수 있어 도움이 컸다"며 "이렇게 해외 바이어들의 이목이 집중된 곳에서 상담을 할 수 있는 이벤트가 얼마나 있겠나“면서 G스타의 의의가 최소한 충분하다는 입장을 피력하며 많은 힘이 되고 있음을 전했다.
충분한 가능성과 그 기능을 보여 준 G스타 2006. 올해의 좋지 않은 상황에서 성적을 올린 G스타가 내년에 어떤 결과를 만들어 낼지 벌써부터 기대가 된다.
올해에는 두드러지게 초기 흥행에 실패하여 기억속에 묻힌 게임들이 다시 등장, 인기를 끌고 있는 사례가 늘어서 ‘잊힌 게임의 재활용’이라는 화두에 많은 관심이 쏠리고 있다. 시장에서 살아날 수 있는 또 다른 가능성이라는 부분에서 주목을 받고 있는 것이다.
대표적인 사례는 CCR의 RF온라인과 YNK코리아의 씰온라인. 이들 게임의 재기비결은 요금제를 부분유료화로 변경했다는 것에 있다. 몇 년간 고수하던 월 정액제에서 과감하게 탈출, 부분 유료화로 전환하면서 게이머들이 사실상 무료로 게임을 즐길 수 있게 했다. 정액 요금제의 부담과 그에 따른 급작스러운 게임의 변화로 발길을 돌린 게이머들을 무료화로 다시 돌아오게 한 것이다.
△ 다시 주목받고 있는 RF온라인
CCR의 RF온라인은 부분 유료서비스 한 달 만에 게임 순위 10위권에 진입했다. 2년 전 서비스 직후 동시 접속자(이하 동접)가 4만 명까지 갔던 게임이었지만, 올해 평균 동접은 5000명 이하 수준이었다. 하지만 부분 유료화 이후 동접은 4배 증가, 신규 회원 가입자 수도 24배 증가하는 등 상승세를 타고 있다. 연일 최고 동접을 갱신하면서 서버도 2배 추가됐다. RF온라인은 매출도 한 달 새 3~4배가량 늘어나면서 뒤늦은 전성기를 맞고 있다.
YNK코리아의 개그액션 RPG 씰 온라인 역시 2003년 공개서비스 시작 직후 동접 4만명으로 큰 인기를 누렸으나 월 정액제 전환 뒤 동접이 3000명 이하로 떨어졌다. 씰 온라인은 작년 부분 유료화 전환 후 동접이 10배가량 증가한 2만 4000명을 회복, 매출 역시 6배가량 늘었다. 뿐만 아니라 지난 8월 부분 유료화로 돌아선 이스트소프트의 카발온라인도 온라인게임 순위 20위권 내 재진입하며 매출이 배 이상 증가했다.
부분유료화 전환 이후 성공을 한 게임들 이외에도 ‘잊힌 게임의 재활용’에 성공한 케이스는 또 있다. 게임한류에 앞서고 있는 예당온라인의 오디션은 국내에 발표된 지 어느 정도 지난 소위 ‘구닥다리’게임이었지만, 당시 주목받지 못했던 탄탄한 게임성과 재미가 다시 주목을 받으면서 해외에서 성공해 국내에서도 큰 이목을 집중시키고 있는 게임이다.
이들 게임의 부분 유료화제 전환이 성공하면서 샤이야, 쉐도우베인 등도 잇따라 무료화제로 돌아서고 있다. 1~2년 사이 즐길만한 대작 MMORPG가 없다는 것과 올 상반기 빅3의 부진에 틈새시장을 공략하고 있다는 평가다. 부분유료화에 대한 편중이 심각해질 수 있다는 단점에 대해서는 아직 국내 시장이 해결해야 하는 숙제라고 할 수 있지만, 반대로 ‘잊힌 게임들의 재주목’현상은 착실히 게임성을 다지고 준비를 한 게임들에게 기회가 올 수 있다는 ‘희망’으로 작용될 수 있을 것으로 보여 이후 더욱 성공된 사례들이 나오기를 업계는 기대하고 있다.
사실 2006년의 게임업계 BEST라고 꼽을 수 있는 ‘좋은 일’들은 상당히 적은 것이 사실이다. 아직도 ‘나쁜 일’로 인해 처리를 해야 하는 일들이 산적해 있으며, 해를 넘겨 내년에도 올해 남은 업계의 상처는 계속될 것으로 전망된다.
하지만 빛이 있으면 그림자도 있는 법이며, 그 그림자를 어떻게 현명하게 지우는가에 따라 발전의 향방이 좌지우지된다고 볼 수 있기 때문에 좋지 않은 일을 깨끗이 해결하고 난국을 타개하여 업계를 더욱 크게 발돋움 시킬 수 있다는 점에서 단순히 좋지 않다며 걱정만 하는 것은 좋지만은 않은 일일 것이다.
2007년에는, 수많은 ‘BSET'를 다루어 볼 수 있기를 바란다.
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